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人才发展

人才价值主张

航天宏华作为一家央企控股上市企业,始终将技术创新、体制创新和人才创新作为企业高质量发展的驱动力。大家重视人才,更重视经营人才,尤其是政治素养好且具有攻坚克难、创新创造和真抓实干特质的优秀人才。

人才经营理念①:

大家坚持人人有才的理念,针对性地进行培养和使用;同时,认为并非人人能成才,通过能力评价体系和技术工具等手段识别关键岗位、核心人才,为之提供资源倾斜。

人才经营理念②:

大家坚持企业、员工互为投资和共同发展的理念,坚信企业对员工的高额投资、长效激励,定会谋得长远发展;反之,员工对企业的高度投入、长期付出,定会获得丰厚回报。

人才经营理念③:

大家坚持不求所有、但求所用的理念,以开放、合作、敬重的态度,积极整合全球智力资源,引入行业领军人才,以此带动航天宏华在技术、市场和人才等方面的多重发展。


发展通道

航天宏华以造就少量精英阶层、批量中产阶级为己任,通过历史数据分析、对照标杆和建立模型,构建了“1 2 N”的人才发展模式,大力推动“圆梦计划”工程,实现员工职业发展、个人价值实现和生活理想追求的有机结合。

“1”张人才发展地图:

为更加精准、高效地“按图索骥”,航天宏华构建并不断优化人才发展地图。一是根据航天宏华战略布局识别关键组织能力、关键岗位;二是绘制关键岗位所需人才画像,包括胜任能力、业绩成果和特质等;三是针对技术研发、市场销售和职能管理等不同类型岗位的能力要求,针对性地设计培养发展路径,并在此过程中选拔优秀人才匹配至关键岗位。

“2”条职业发展通道:

双通道设计使员工职业发展路径“泾渭分明”而又“相互融通”,大家根据企业需求、员工特质及发展意向等进行规划配置和优化调整。

“N”个专项机会:

为助推员工在管理通道、专业通道上的快速发展,航天宏华建立了导师责任制,并通过轮岗培养、项目历练和挂职锻炼等多种方式提升其专业技能与综合能力。

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